العودة   منتديات الفطاحله > المنتديات العامة/يمنع الفيديو > حوارات هادفة

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 18-01-2008, 10:31 PM   رقم المشاركة : 1
صعبة المنال
سفيرة الفكر/عضو شرف
 الصورة الرمزية صعبة المنال






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :صعبة المنال غير متواجد حالياً

 

افتراضي هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


لا يخفى علينا ان الحياة تفرض وتتطلب مناا تخاذ الكثير من القرارت وقد يلعب التردد دور كبير فيها ؟؟

يمر عليناالكثير من المواقف تتطلب منا قرار حاسم قد يكون مصيرى وقد يترتب عليه عواقب تتطلب منا الوقوف للمواجهه والتصدى لها ؟؟؟
قد يقع تاثير بعض الاطراف على هذا القرار؟؟
قد يتطلب الحكمة والتروى ؟؟ وقد يكون عن دارسة وبحث؟؟؟ وقد يكون وقتى؟؟
هل تأخذ براى من حولك زوجتك ؟؟صديقك ؟؟ والدك ؟؟
هل اخذ مشورة الزوجة ضعف للرجل ؟؟




هل انت صاحب قرار ؟؟

اطرحه للنقاش قد اجد اجابة للكثير من الاسئلة التى تدور فى داخل كل منا ؟؟؟



صعبة المنال







توقيع صعبة المنال
 
  رد مع اقتباس
قديم 18-01-2008, 10:56 PM   رقم المشاركة : 2
راجي الحاج
(ابو معاويه)V.I.P/عضو شرف
 الصورة الرمزية راجي الحاج





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :راجي الحاج غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


موضوع جميل وفي غاية الاهمية اختنا الغالية صعبة المنال

نعم انا صاحب قرار وللأسف دكتاتوري في اتخاذ القرارات التي تخصني ولا استشير احدا بها

وان حدث وتدخل احد الاصدقاء او افراد العائلة فأنني اسمع فقط من اجل عدم تسبب احراج لمعطي الرأي

ولكنني من اصحاب العقول القاسية التي يصعب تغيير او التأثير على ما تتخذه من قرارات

اعلم ان كلامي سلبي ويجب سماع رأي الاخرين ولكنني لا اتبع هذا الاتجاه

واعلم ان الانسان قد يتخذ قرارا خاطئا لحظة غضب ولكنني ايضا ومع ذلك اصمم على رأيي

كما انني اتمنى على نفسي ان اتخلص من هذه الصفة السلبية في شخصيتي مع انني كنت

اعتبرها نوع من الثقة بالنفس الا انني اكتشفت حديثا انها احد اجنحتي السلبيه

وللأسف عندما اصارح نفسي اقر بأنها سلبية ويجب التخلص منها واتفاجىء انني

مع اول قرار يواجهني اجد نفسي ذلك الشخص القديم 000






توقيع راجي الحاج
 
  رد مع اقتباس
قديم 18-01-2008, 11:19 PM   رقم المشاركة : 3
الشــاهـيــن
ضيف






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :الشــاهـيــن غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


صعبة المنال قواكِ الله

ما اريك بهذا القرار

كما اعدتها كاتبتها عايشة السعدي

سنتعرض لعرض موقف عملي لمشكلة نتعرف من خلالها على أهمية التفاوض ودوره في حل المشاكل وتفادي التداعيات المستقبلية للمشاكل وثم سنطرح الحوار الذي نراه مناسبًا لحل المشكلة، ونحلله حسب ما ورد في الموقف:
يعمل أحدا لمصانع بنظام الورديات، حيث يوجد به ورديتا عمل (صباحيةـ مسائية ). يدير الوردية الأولى شاب ذكي ومؤهل، أما الوردية الثانية فيديرها موظف قد تجاوز الخمسين عاماً قضى عمره في المصنع ،فأصبح ذا خبرة كبيرة في الآلات وطريقة عملها.
وذات يوم خطرت ببال الموظف الشاب فكرة جديدة لتطوير عمل الآلات وزيادة إنتاجيتها لكن تنفيذها يحوي بعض المخاطر على سلامة الآلات وعرض الفكرة المدير وناقشه فيها، فوافق المدير عليها.

أسرع الموظف بتنفيذ الفكرة، وبالفعل زادت سرعة الإنتاج، وعند اقتراب موعد انتهاء ورديته، اضطر الشاب للخروج مبكراً من العمل، لارتباطه بموعد مهم، فكتب التعديلات التي أحدثها على عمل الآلات والهدف منها في ورقة، ووضعها على طاولة الموظف صاحب الخبرة الذي يدير الوردية المسائية، ولم يستطع انتظاره حتى يحضر ويحاوره في ذلك، فانصرف.
وعندما حضر الموظف الآخر إلى المصنع، تفاجأ بطريقة العمل للآلات ففزع من التغييرات، وخشي على الآلات فأغلقها في الحال، دون أن ينتبه للورقة التي على مكتبه مما أدى إلى خسارة كبيرة بسبب توقف الإنتاج المطلوب:
افترض أنك مديرًا لهذا المصنع كيف ستحاور موظفيك، بحيث لا تقلل من حرصهم على تطوير المصنع، وفي الوقت نفسه تبينهم للخطأ بحيث ألا تحبط الموظفين لأنهم كانوا حريصين على مصلحة المصنع فيجب أن لا تخسرهم وأن تخرجون بحلول للمشكلة، وتتفادونها في المستقبل، وتوجد الحلول لهذا الخطأ، فما حدث سبب خسارة كبيرة للمصنع، لكن بالطبع خسارة موظفين أكفاء كهؤلاء، تعتبر خسارة كبيرة أيضًا.
حاول كتابة الحوار الذي سيجريه المدير مع موظفيه. Tma
مقترح الحوار المناسب لحل المشكلة، وتحليل الموقف وأبعاده المختلفة، قبل أن نبدأ في الحوار، علينا أن نتوقع أن كلا الموظفين "الشاب ـ والكبير في السن" يترقبون لوم المدير لهم أو حتى معاقبتهم على ما قاموا به، لذلك فهم مستعدون للدفاع عن أنفسهم في حالة توجيه أي لوم أو عتاب، فما قاموا به لم يكن إلا لمصلحة المصنع، (من وجهة نظرهم).
ولنفرض حوار المدير مع كل منها على حده
( يطلب المدير الموظف الشاب (اسمه محمد ) في البداية للاجتماع به 0 فيدخل الموظف الى مكتب المدير بثقة 00 ولكن مستعد للدفاع عن نفسة في حال توجيه اي اتهام له ، ويرحب فيه المدير بابتسامه ويبدأ بمحاورته:
المدير: مرحبا محمد 0 تفضل بالجلوس 0 كيف حالك ؟ اتمنى ان جميع امورك على ما يرام، يجلس (محمد) ويكتف يده 0 وينظر الى المدير مستعدا للدفاع عن نفسة 0
المدير : محمد 0 انت من الموظفين الذين يفخر المصنع بوجودهم فيه ، وكفاءتك في العمل ممتازه ومماسك جيد ، وهذا كله اثر في تطور سير المصنع خصوصا فكره تعد حل طريقة تشغيل الاجهزه لمضاعفة الانتاج 0 التى طرحتها البارحة 0
محمد: نعم نعم 00 هذه الفكره ستضاعف الانتاج 60% وستغطى اسواق (واسترسل متحمسا يشرح فكرته تلك )0
المدير: انت على علم بالطبع بما حدث البارحة من ايقاف للمصنع مما ادى الى خسارة في الانتاج ، ولكنا ان شاء الله ستعوضها بفكرتك 0 لكي اود ان استمع لرايك في سبب حدوث هذه المشكله ؟
محمد: الفكره ممتازه00 لكني اعتقد اننا يجب ان نخطط لطريقة تنفيذها اكثر فعندما نفذتها 0 تركت ورقة للموظف الاخر ، ليكون لديه علم لما اجريته من تعديلات فلقد كنت مضطرا للخروج مبكرا من العمل 00 ولكنه للاسف لم يرها 00 بل راى الآلات تعمل بشكل مغاير عما تعود علية فذهل واعتقد ان خللا ما ألم بها ، فأطفأها0
المدير: اذا المشكله ليست في الفكره 0 وانما يسبب امر اخر ما هو برأيك؟
محمد: (نعم المشكله كانت في طريقه التعامل بيننا كموظفين 00 فكان على ان اتاكد من ان الورقة ستصل الى الموظف الاخر 0 فالامر ليس بسيطا0 وكان على الموظف الاخر ايضا استشارتك قبل اطفاء الاجهزه، وعدم الانفعال
المدير: اذن ماذا تقترح لحل المشكله ؟
الموظف محمد وقد نسي الدفاع عن نفسة ، وخوفه من الاتهام 0 من الافضل ان نحسن وسيلة الاتصال بين الموظفين حتى يسهل علينا التشاور في شؤون المصنع ، وايضا علينا اتباع نظاما محددا في تطبيق الافكار ، وذلك بإخبار الجميع عنها 0 وان وان وان ( ويستمر محمد في سرد الحلول) 0
وانتهى الحوار بينهما بوعد من المدير بجميع الموظف الشاب مع الموظف الاخر لتطبيق هذه الحلول ، فخرج محمد وهو متحمس لافكار انتاجية متطوره جديده )0
يدعو المدير الموظف الآخر (أبو علي) فيدخل وهو متوتراً يفكر فيما يرد فيه على تساؤلات المدير.
المدير : أهلا عم أبو علي، تفضل بالجلوس ، كيف حالك ؟ هل أطلب لك شيئا تشربه .
عم أبو علي: لا شكراً.
المدير : لا يمكن ، يجب أن تشرب شيئاً .
ويطلب له فنجان قهوة ، فيشربها.
المدير: عم أبو علي .. أنت من الموظفين ، الذين قضوا عمراً طويلاً في المصنع.. وأنت أحد الذين ينوه ، فتعرف كل صغيرة وكبيرة فيه ، وربما تكون أكثر من معرفة بالآته وطريقة عملها، ولولا خبرتك ما كنا وصلنا لمستوانا الحالي.
عم أبو علي يبتسم : ويسعد بهذا الإطراء ، ويقول :
هذا واجبي : والمصنع هذا جزء من حياتي ونجاحه هو نجاحي .
المدير : حسناً عم أبو علي، من خبرتك ومعرفتك لماذا حدثت المشكلة البارحة في المصنع هل بإمكانك أن توضح الأمر لي ؟
عم أبو علي يفكر في السؤال: فلم يتوقع أن يسأله المدير هذا السؤال !!! ثم أجاب: الأسباب كثيرة، أولها أنني لم أكن أعلم عن الفكرة مسبقاً.. ولم أعلم بالورقة التي تركها لي (محمد) على مكتبي الا اليوم ، فلقد اشتغلت البارحة بالعمل ، وعندما رأيت الآلات أثناء جولتي التفقدية عليها ، فوجئت بها ، وظننت أن خللاً ما قد أصابها ، فأطفأتها حتى لا تزيد المشكلة.
المدير : إذن ما هي الحلول التي تطرحها لحل لهذه المشكلة؟ حتى نتفاداها في المرات القادمة؟
عم أبو علي:علينا أن نتبع نظاما واضحا في إجراء التغييرات، أي أن أي تغيير يعتمد يجب أن نعلمه به قبل تنفييذه، وعلينا أيضا أن نوثق الروابط بين الموظفين وأن نتشاور ونتحاور في أمور المصنع بسلاسة أكبر.
المدير: أشكرك عم أبو علي: فما ذكرته أنت قريب مما ذكره الموظف محمد . وسأجمعكم معاً قريباً لتدارس الحلول المقترحة والأخذ بها ".
نلاحظ من الحوار أن المدير استخدام أسلوب النقاش وطرح الأسئلة وابتعد عن أسلوب الإحباط وتوجيه الاتهامات وإذا أردنا أن نعدد أهم المبادئ التي تضمنت حوار المدير الناجح مع موظفيه نستطيع أن نجملها كالتالي:
لا تكن أنت البادئ بالحوار.
كن أذناً صاغية للطرف الآخر وجهز نفسك لعملية الإنصات وركز انتباهك على ما يقوله الطرف الآخر.
حاول أن تفهم بوضوح ولا تقاطعه.
تبني استراتيجية حيادية المشاعر فلا تجعل المشاعر تؤثر في آرائك.
اصبر على كلام محدثك واحذر الملل واعمل على امتصاص مشاعر الهجوم لديه.
احمل راية الرفق والحنان والتقدير والاحترام.
لا تجمد على أسلوب واحد، وإنما تكون حسب مقتضيات الموقف الحواري.
كن رباناً ماهراً فالمحاور الناجح هو الذي لا يستأثر بالحديث حتى تتيح لنفسك فرصة لاستيعاب كلامه وتكوين تغذية راجعة مناسبة.
الجأ إلى دبلوماسية الإطراء قبل النقد واستخدم أسلوب الإقناع بالاستفهام.
أخيراً استخدم أسلحة الإقناع مثل الإقناع بذكر قصة الإقناع بالمقارنة والبدائل، الإقناع بالصورة الذهنية، الإقناع ببيان المزايا والعيوب والإقناع بالبدء مباشرة والبدء بالأهم وبأسلوب المجاز



عايشه السعدي







توقيع الشــاهـيــن
 
  رد مع اقتباس
قديم 19-01-2008, 12:08 AM   رقم المشاركة : 4
سناعيس
سليمان السالم/شاعر عضو شرف
 الصورة الرمزية سناعيس





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :سناعيس غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


الفاضله صعبة المنال

شكرا لك على هذا الموضوع الحواري الرائع
أما بالنسبة لسؤالك :

اقتباس:
هل انت صاحب قرار ؟؟
الإجابه: بالنسبة لحياتي العمليه وبما أنني مدير اداره وأرأس عدد من الموظفين يجب علي أن أكون صاحب قرار لأن سير العمل الحكومي يتطلب اتخاذ القرار والقرار الحاسم أيضا والا قالوا لي المعازيب مع السلامه فيه غيرك ههههههههههههههه
أما حياتي العامه والإجتماعيه فأعتقد بأن القرار فيها مع أهميته الا أنه ليس ضروريا لأنني حتى لو إتخذت القرار الذي هو في نظري يعد مناسبا ربما يواجه بالرفض وليست لدي السلطة الكافيه لتبرير وتمرير ما أقرره ويفضل في هذه الحاله أن تحل الأمور وديا وليس بمجرد قرار ربما يكون خاطيء هذا مايخص الناس والمجتمع الذي أعيش فيه
أما عن نفسي ولنفسي وعائلتي فأنا أقرر بعد الدراسة التي أعتقد بكونها كافيه لأن اصدر ذلك القرار الذي لارجعة فيه ولا أحب التراجع أبدا بعد القرار والكثير من أموري ولله الحمد ماشيه ممتازه ما عدى التجاره بالأسهم وقرار الشراء فيها والبيع للأسف الشديد , لأنني أحس وكأنني في مركب يغرق ولا يفيد معه لا قرار ولا فرار يعني مثل تايتنك كل اللي فيها يدرون انهم غرقانين ولا يقدرون يسوون شيء هههههههه

شكرا لك أختي الفاضله
تحياتي






توقيع سناعيس
 
اللهم ارحم والدتي وأسكنها الفسيح من الجنان واحشرها مع الانبياء وعبادك الصالحين وأموات المسلمين
  رد مع اقتباس
قديم 19-01-2008, 01:16 AM   رقم المشاركة : 5
صعبة المنال
سفيرة الفكر/عضو شرف
 الصورة الرمزية صعبة المنال






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :صعبة المنال غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة راجي الحاج مشاهدة المشاركة
موضوع جميل وفي غاية الاهمية اختنا الغالية صعبة المنال

نعم انا صاحب قرار وللأسف دكتاتوري في اتخاذ القرارات التي تخصني ولا استشير احدا بها

وان حدث وتدخل احد الاصدقاء او افراد العائلة فأنني اسمع فقط من اجل عدم تسبب احراج لمعطي الرأي

ولكنني من اصحاب العقول القاسية التي يصعب تغيير او التأثير على ما تتخذه من قرارات

اعلم ان كلامي سلبي ويجب سماع رأي الاخرين ولكنني لا اتبع هذا الاتجاه

واعلم ان الانسان قد يتخذ قرارا خاطئا لحظة غضب ولكنني ايضا ومع ذلك اصمم على رأيي

كما انني اتمنى على نفسي ان اتخلص من هذه الصفة السلبية في شخصيتي مع انني كنت

اعتبرها نوع من الثقة بالنفس الا انني اكتشفت حديثا انها احد اجنحتي السلبيه

وللأسف عندما اصارح نفسي اقر بأنها سلبية ويجب التخلص منها واتفاجىء انني

مع اول قرار يواجهني اجد نفسي ذلك الشخص القديم 000
راجى الحاج
تعجبنى صراحتك فى الاجابة
والاعتراف انه القرار قد لا يكون صائب لكن الاصرار على القرار مع المعرفة الاكيده بخطاه لا يعد من انواع الثقة بالنفس ..ان الثقة بما تقرر وصحته وموافقته للوضع الذى تمر فيه
هو الثقة لانك سوف تتحمل العواقب على كلا الحالتين ؟؟
قد يقع العناد هنا هو السبب الذى قد يفقدك الكثير من الحقوق فى التراجع ؟؟
ما دمت قد اقررت فانت فى طريقك التغير؟؟
ان الانسان كل عشر سنوات يجدد فى حياته تغيرات يعدل ويبدل تبعا للتتطورات والخبرات المكتسبة حتى اقرب لك المثل تذكر قبل عشر سنوات كنت تكره اكله او شى معين تجد نفسك الان قد اصبح مفضل لك ؟؟

لى عودة

صعبة المنال






توقيع صعبة المنال
 
  رد مع اقتباس
قديم 19-01-2008, 09:54 AM   رقم المشاركة : 6
بارقةأمل
وردة الفطاحله V.I.P
 الصورة الرمزية بارقةأمل





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :بارقةأمل غير متواجد حالياً

 

Wink رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


موضوعك يا صعوبة خلاني أعرف نفسي صح تصدقين أول مرة أنتبه إني صاحبة قرار!!!
وآخر قرار إتخذته اليوم هو إني أرد على موضوعك
القرارت تتدرج في أهميتها فهناك قرارات مصيرية وهي أخطر نوع
وهناك قرارت الضرورية في حياتنا من أجل أن نعيش بطريقة سليمة وعلى أسس معروفة وواضحة
لذلك يجب أن نربي في أبنائنا من صغرهم كيفية الإعتماد على النفس وإتخاذ القرار الصحيح
وذلك يكون بالإستشارة والإستخارة معاً ودراسة القرار من جميع الجوانب لأن ذلك يؤهلم أن يكونوا شخصيات قيادية وليست منقادة وهذا مهم جداً خاصة في وقتنا الحاضر لما يوجد
حواليهم من أخطار غزو فكري وديني وأخلاقي
ومدى تأثيره على حياتي وعلى الآخرين

من ناحية هل أنا صاحبة قرار؟؟؟

نعم للأسف أضطر أوقات كثيرة أنا يكون القرار بيدي لوحدي ربما لتملص الذين حولي من مسؤلية نتائج القرار

هذا مايخص عائلتي وأخواني الموجودين تحت رعايتي صحيح هم رجال لكن بعض قراراتي تمشي عليهم
وهم راضين ومبسوطين وأوقات تسبب لهم بعض المضايقة لكنهم يحرصون على رضاي أكثر من أنفسهم
وأنا دائماً أراعيهم وأراعي شعورهم في قراراتي لكن أوقات نادرة يأتي شي قد لا تحتملينه
فأجعلهم يتحملون بعض الشي لأجلي فلا بد أن يتعلموا التضحية ولو بشي بسيط
كنت مع أولادي قرارات حاسمة ومازلت لكن خففت شوي أن القرار يكون فيه إختيارات
يعني إذا كان كذا بيكون كذا وإذا كان هذاك بيكون هذا
هذا لمن هم تحت سلطتي أما في المجتمع مع أن قراري دائماً مطلوب إلا أني
أعرضه كرأي وفكرة ولا أحرص على إلزامهم بها

ومع ذلك أجدهم يدورون وربما قبل لا يبحثون عن قرار آخر يؤخذ بقراري

أحياناً تقررين قرارات صعبة حتى على نفسك لكن لابد منها وأن تتحمليها وتتحملي نتائجها وتبعاتها


شاكرة لك طرحك الرائع ياصعوبة ودمتي لنا بتميزك الرائع







توقيع بارقةأمل
 
كل الشكر للأمورة على التصميم
  رد مع اقتباس
قديم 19-01-2008, 10:09 AM   رقم المشاركة : 7
العيناء العامريه
وردة الفطاحله
 الصورة الرمزية العيناء العامريه





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :العيناء العامريه غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعبة المنال مشاهدة المشاركة
لا يخفى علينا ان الحياة تفرض وتتطلب مناا تخاذ الكثير من القرارت وقد يلعب التردد دور كبير فيها ؟؟
قانوني في هذه هو :

عاجز الراي مضياعٌ لفرصته حتى // اذا مافات امراً عاتب القدرا

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعبة المنال مشاهدة المشاركة

يمر عليناالكثير من المواقف تتطلب منا قرار حاسم قد يكون مصيرى وقد يترتب عليه عواقب تتطلب منا الوقوف للمواجهه والتصدى لها ؟؟؟
قانوني في هذه :

لا احد يعرفني اكثر من نفسي لذلك فانا اقرر لنفسي وانا ادرى بمصلحتي لانني الوحيده اللتي ساسعد او سادفع الثمن وليس احد اخر وانا اتحمل تبعات اختياراتي ........ قراري ثورتي نصري او الموت دونه
البعض يسميها عناد
لكن لا............... انا الين بالاقناع الفكري ان اردت و شئت....
فكما يسمونني ........تشي جيفاريه المراس






توقيع العيناء العامريه
 
تستطيع أن ترى الصورة بحجمها الطبيعي بعد الضغط عليها
وفيها رزانة شيخ صامل وحلحيل وفيها اندفاع اللي يقودالسرايا
مشاركتك لي تأسرني
  رد مع اقتباس
قديم 19-01-2008, 10:21 AM   رقم المشاركة : 8
العيناء العامريه
وردة الفطاحله
 الصورة الرمزية العيناء العامريه





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :العيناء العامريه غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعبة المنال مشاهدة المشاركة

قد يقع تاثير بعض الاطراف على هذا القرار؟؟
اجل قد يحدث فنحن بشر نؤثر ونتأثر ببعضنا ولكن
يرجع بحسب قوه الشخص و استعداده للانصياع او التضحيه برايي .....

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعبة المنال مشاهدة المشاركة

قد يتطلب الحكمة والتروى ؟؟ وقد يكون عن دارسة وبحث؟؟؟ وقد يكون وقتى؟؟
فعلا احيانا تكون افضل الحلول و القرارات هي السريعه و العفويه
لكن احيانا يتروى الانسان
"".......و من خاف سلم .........."""على قوله الحكمه
و راس الحكمه مخافه الله
والحاجه تفتق الحيله

و بالنهايه امر الله و قدره نافذ فينا

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعبة المنال مشاهدة المشاركة

هل تأخذ براى من حولك زوجتك ؟؟صديقك ؟؟ والدك ؟؟
اجل اراء الجميع """....... فامرنا شورى بيننا ........""""
بالنهايه اجمع الاراء و افعل ما يناسبني ......

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعبة المنال مشاهدة المشاركة

هل اخذ مشورة الزوجة ضعف للرجل ؟؟
""".... المرءه راعيه في بيت زوجها و مسؤولة عن رعيتها ...... ""
الزوج القوي الواثق من نفسه هو من يستشير زوجته كمساعد له وليس كقائد له ...........
اما اذا كانت الزوجه من محدودات الفكر و الثقافه
فنصيحتي بعدم سؤالها او استشارتها

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعبة المنال مشاهدة المشاركة

هل انت صاحب قرار ؟؟
باذن الله و الحمد لله انا صاحبه قرار و رباني ابي على ذلك منذ صغري

______________________________ ___________________

موضوع رائع يا صعووووبه تسلمين حبيبتي






توقيع العيناء العامريه
 
تستطيع أن ترى الصورة بحجمها الطبيعي بعد الضغط عليها
وفيها رزانة شيخ صامل وحلحيل وفيها اندفاع اللي يقودالسرايا
مشاركتك لي تأسرني
  رد مع اقتباس
قديم 19-01-2008, 11:43 AM   رقم المشاركة : 9
صعبة المنال
سفيرة الفكر/عضو شرف
 الصورة الرمزية صعبة المنال






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :صعبة المنال غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشــاهـيــن مشاهدة المشاركة
صعبة المنال قواكِ الله

ما اريك بهذا القرار

كما اعدتها كاتبتها عايشة السعدي

سنتعرض لعرض موقف عملي لمشكلة نتعرف من خلالها على أهمية التفاوض ودوره في حل المشاكل وتفادي التداعيات المستقبلية للمشاكل وثم سنطرح الحوار الذي نراه مناسبًا لحل المشكلة، ونحلله حسب ما ورد في الموقف:
يعمل أحدا لمصانع بنظام الورديات، حيث يوجد به ورديتا عمل (صباحيةـ مسائية ). يدير الوردية الأولى شاب ذكي ومؤهل، أما الوردية الثانية فيديرها موظف قد تجاوز الخمسين عاماً قضى عمره في المصنع ،فأصبح ذا خبرة كبيرة في الآلات وطريقة عملها.
وذات يوم خطرت ببال الموظف الشاب فكرة جديدة لتطوير عمل الآلات وزيادة إنتاجيتها لكن تنفيذها يحوي بعض المخاطر على سلامة الآلات وعرض الفكرة المدير وناقشه فيها، فوافق المدير عليها.

أسرع الموظف بتنفيذ الفكرة، وبالفعل زادت سرعة الإنتاج، وعند اقتراب موعد انتهاء ورديته، اضطر الشاب للخروج مبكراً من العمل، لارتباطه بموعد مهم، فكتب التعديلات التي أحدثها على عمل الآلات والهدف منها في ورقة، ووضعها على طاولة الموظف صاحب الخبرة الذي يدير الوردية المسائية، ولم يستطع انتظاره حتى يحضر ويحاوره في ذلك، فانصرف.
وعندما حضر الموظف الآخر إلى المصنع، تفاجأ بطريقة العمل للآلات ففزع من التغييرات، وخشي على الآلات فأغلقها في الحال، دون أن ينتبه للورقة التي على مكتبه مما أدى إلى خسارة كبيرة بسبب توقف الإنتاج المطلوب:
افترض أنك مديرًا لهذا المصنع كيف ستحاور موظفيك، بحيث لا تقلل من حرصهم على تطوير المصنع، وفي الوقت نفسه تبينهم للخطأ بحيث ألا تحبط الموظفين لأنهم كانوا حريصين على مصلحة المصنع فيجب أن لا تخسرهم وأن تخرجون بحلول للمشكلة، وتتفادونها في المستقبل، وتوجد الحلول لهذا الخطأ، فما حدث سبب خسارة كبيرة للمصنع، لكن بالطبع خسارة موظفين أكفاء كهؤلاء، تعتبر خسارة كبيرة أيضًا.
حاول كتابة الحوار الذي سيجريه المدير مع موظفيه. Tma
مقترح الحوار المناسب لحل المشكلة، وتحليل الموقف وأبعاده المختلفة، قبل أن نبدأ في الحوار، علينا أن نتوقع أن كلا الموظفين "الشاب ـ والكبير في السن" يترقبون لوم المدير لهم أو حتى معاقبتهم على ما قاموا به، لذلك فهم مستعدون للدفاع عن أنفسهم في حالة توجيه أي لوم أو عتاب، فما قاموا به لم يكن إلا لمصلحة المصنع، (من وجهة نظرهم).
ولنفرض حوار المدير مع كل منها على حده
( يطلب المدير الموظف الشاب (اسمه محمد ) في البداية للاجتماع به 0 فيدخل الموظف الى مكتب المدير بثقة 00 ولكن مستعد للدفاع عن نفسة في حال توجيه اي اتهام له ، ويرحب فيه المدير بابتسامه ويبدأ بمحاورته:
المدير: مرحبا محمد 0 تفضل بالجلوس 0 كيف حالك ؟ اتمنى ان جميع امورك على ما يرام، يجلس (محمد) ويكتف يده 0 وينظر الى المدير مستعدا للدفاع عن نفسة 0
المدير : محمد 0 انت من الموظفين الذين يفخر المصنع بوجودهم فيه ، وكفاءتك في العمل ممتازه ومماسك جيد ، وهذا كله اثر في تطور سير المصنع خصوصا فكره تعد حل طريقة تشغيل الاجهزه لمضاعفة الانتاج 0 التى طرحتها البارحة 0
محمد: نعم نعم 00 هذه الفكره ستضاعف الانتاج 60% وستغطى اسواق (واسترسل متحمسا يشرح فكرته تلك )0
المدير: انت على علم بالطبع بما حدث البارحة من ايقاف للمصنع مما ادى الى خسارة في الانتاج ، ولكنا ان شاء الله ستعوضها بفكرتك 0 لكي اود ان استمع لرايك في سبب حدوث هذه المشكله ؟
محمد: الفكره ممتازه00 لكني اعتقد اننا يجب ان نخطط لطريقة تنفيذها اكثر فعندما نفذتها 0 تركت ورقة للموظف الاخر ، ليكون لديه علم لما اجريته من تعديلات فلقد كنت مضطرا للخروج مبكرا من العمل 00 ولكنه للاسف لم يرها 00 بل راى الآلات تعمل بشكل مغاير عما تعود علية فذهل واعتقد ان خللا ما ألم بها ، فأطفأها0
المدير: اذا المشكله ليست في الفكره 0 وانما يسبب امر اخر ما هو برأيك؟
محمد: (نعم المشكله كانت في طريقه التعامل بيننا كموظفين 00 فكان على ان اتاكد من ان الورقة ستصل الى الموظف الاخر 0 فالامر ليس بسيطا0 وكان على الموظف الاخر ايضا استشارتك قبل اطفاء الاجهزه، وعدم الانفعال
المدير: اذن ماذا تقترح لحل المشكله ؟
الموظف محمد وقد نسي الدفاع عن نفسة ، وخوفه من الاتهام 0 من الافضل ان نحسن وسيلة الاتصال بين الموظفين حتى يسهل علينا التشاور في شؤون المصنع ، وايضا علينا اتباع نظاما محددا في تطبيق الافكار ، وذلك بإخبار الجميع عنها 0 وان وان وان ( ويستمر محمد في سرد الحلول) 0
وانتهى الحوار بينهما بوعد من المدير بجميع الموظف الشاب مع الموظف الاخر لتطبيق هذه الحلول ، فخرج محمد وهو متحمس لافكار انتاجية متطوره جديده )0
يدعو المدير الموظف الآخر (أبو علي) فيدخل وهو متوتراً يفكر فيما يرد فيه على تساؤلات المدير.
المدير : أهلا عم أبو علي، تفضل بالجلوس ، كيف حالك ؟ هل أطلب لك شيئا تشربه .
عم أبو علي: لا شكراً.
المدير : لا يمكن ، يجب أن تشرب شيئاً .
ويطلب له فنجان قهوة ، فيشربها.
المدير: عم أبو علي .. أنت من الموظفين ، الذين قضوا عمراً طويلاً في المصنع.. وأنت أحد الذين ينوه ، فتعرف كل صغيرة وكبيرة فيه ، وربما تكون أكثر من معرفة بالآته وطريقة عملها، ولولا خبرتك ما كنا وصلنا لمستوانا الحالي.
عم أبو علي يبتسم : ويسعد بهذا الإطراء ، ويقول :
هذا واجبي : والمصنع هذا جزء من حياتي ونجاحه هو نجاحي .
المدير : حسناً عم أبو علي، من خبرتك ومعرفتك لماذا حدثت المشكلة البارحة في المصنع هل بإمكانك أن توضح الأمر لي ؟
عم أبو علي يفكر في السؤال: فلم يتوقع أن يسأله المدير هذا السؤال !!! ثم أجاب: الأسباب كثيرة، أولها أنني لم أكن أعلم عن الفكرة مسبقاً.. ولم أعلم بالورقة التي تركها لي (محمد) على مكتبي الا اليوم ، فلقد اشتغلت البارحة بالعمل ، وعندما رأيت الآلات أثناء جولتي التفقدية عليها ، فوجئت بها ، وظننت أن خللاً ما قد أصابها ، فأطفأتها حتى لا تزيد المشكلة.
المدير : إذن ما هي الحلول التي تطرحها لحل لهذه المشكلة؟ حتى نتفاداها في المرات القادمة؟
عم أبو علي:علينا أن نتبع نظاما واضحا في إجراء التغييرات، أي أن أي تغيير يعتمد يجب أن نعلمه به قبل تنفييذه، وعلينا أيضا أن نوثق الروابط بين الموظفين وأن نتشاور ونتحاور في أمور المصنع بسلاسة أكبر.
المدير: أشكرك عم أبو علي: فما ذكرته أنت قريب مما ذكره الموظف محمد . وسأجمعكم معاً قريباً لتدارس الحلول المقترحة والأخذ بها ".
نلاحظ من الحوار أن المدير استخدام أسلوب النقاش وطرح الأسئلة وابتعد عن أسلوب الإحباط وتوجيه الاتهامات وإذا أردنا أن نعدد أهم المبادئ التي تضمنت حوار المدير الناجح مع موظفيه نستطيع أن نجملها كالتالي:
لا تكن أنت البادئ بالحوار.
كن أذناً صاغية للطرف الآخر وجهز نفسك لعملية الإنصات وركز انتباهك على ما يقوله الطرف الآخر.
حاول أن تفهم بوضوح ولا تقاطعه.
تبني استراتيجية حيادية المشاعر فلا تجعل المشاعر تؤثر في آرائك.
اصبر على كلام محدثك واحذر الملل واعمل على امتصاص مشاعر الهجوم لديه.
احمل راية الرفق والحنان والتقدير والاحترام.
لا تجمد على أسلوب واحد، وإنما تكون حسب مقتضيات الموقف الحواري.
كن رباناً ماهراً فالمحاور الناجح هو الذي لا يستأثر بالحديث حتى تتيح لنفسك فرصة لاستيعاب كلامه وتكوين تغذية راجعة مناسبة.
الجأ إلى دبلوماسية الإطراء قبل النقد واستخدم أسلوب الإقناع بالاستفهام.
أخيراً استخدم أسلحة الإقناع مثل الإقناع بذكر قصة الإقناع بالمقارنة والبدائل، الإقناع بالصورة الذهنية، الإقناع ببيان المزايا والعيوب والإقناع بالبدء مباشرة والبدء بالأهم وبأسلوب المجاز



عايشه السعدي

الشاهين
الله يقويك ...

طرح مميز كرد على السؤال ؟؟
لكن احب اسمع منك انت هل انت صاحب قرار ؟؟

دمت بكل الود بانتظار عودتك

صعبة المنال






توقيع صعبة المنال
 
  رد مع اقتباس
قديم 19-01-2008, 11:47 AM   رقم المشاركة : 10
صعبة المنال
سفيرة الفكر/عضو شرف
 الصورة الرمزية صعبة المنال






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  الحالة :صعبة المنال غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: هل انت صاحب قرار......؟؟؟؟


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سناعيس مشاهدة المشاركة
الفاضله صعبة المنال

شكرا لك على هذا الموضوع الحواري الرائع
أما بالنسبة لسؤالك :

الإجابه: بالنسبة لحياتي العمليه وبما أنني مدير اداره وأرأس عدد من الموظفين يجب علي أن أكون صاحب قرار لأن سير العمل الحكومي يتطلب اتخاذ القرار والقرار الحاسم أيضا والا قالوا لي المعازيب مع السلامه فيه غيرك ههههههههههههههه
أما حياتي العامه والإجتماعيه فأعتقد بأن القرار فيها مع أهميته الا أنه ليس ضروريا لأنني حتى لو إتخذت القرار الذي هو في نظري يعد مناسبا ربما يواجه بالرفض وليست لدي السلطة الكافيه لتبرير وتمرير ما أقرره ويفضل في هذه الحاله أن تحل الأمور وديا وليس بمجرد قرار ربما يكون خاطيء هذا مايخص الناس والمجتمع الذي أعيش فيه
أما عن نفسي ولنفسي وعائلتي فأنا أقرر بعد الدراسة التي أعتقد بكونها كافيه لأن اصدر ذلك القرار الذي لارجعة فيه ولا أحب التراجع أبدا بعد القرار والكثير من أموري ولله الحمد ماشيه ممتازه ما عدى التجاره بالأسهم وقرار الشراء فيها والبيع للأسف الشديد , لأنني أحس وكأنني في مركب يغرق ولا يفيد معه لا قرار ولا فرار يعني مثل تايتنك كل اللي فيها يدرون انهم غرقانين ولا يقدرون يسوون شيء هههههههه

شكرا لك أختي الفاضله
تحياتي
حيالله ابو النخوات
حضور مميز ورد رائع بمصداقية وصراحة
بالنسبة لعملك فانا معك ما دمت انت القائد وهناك انواع من الادارة فى توجيه القرار قد يكون بمشورة او كما قلت حاسم فى وقته ...
احى فيك قدرتك على عكس الدفة فى القرارت الاسرية والاجتماعية لانها تحتاج الى لين وتروى
اما سوق الاسهم فهو مثل السمك فى البحر وحال البحر جزر ومد والحيتان كثيرة لا يؤمن جانبها التجارة ما تقدر تتراجع فيها وقرارك قد يكون مرجح
الله يعطيك العافية


صعبة المنال






توقيع صعبة المنال
 
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
يا صاحب الحظ العاثر كيف تعيش حياتك ؟؟؟؟ الخنساء المواضيع المنقوله 20 28-09-2011 11:47 AM
بنت تعلق لها شايب الطائر المهاجر ساحة الألغاز 17 15-12-2010 11:58 AM
لو انا المسؤول او صاحب قرار الطائر المهاجر همس القوافي للشعر النبطي 35 06-12-2010 10:42 AM


الساعة الآن 03:14 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات الفطاحلة